今年を振り返る。 そして原田泳幸の「経営改革論」とは

　早すぎるかもしれないが、今年をふりかえるとともに、来年以降の計画を策定。ますは、残り僅かの2カ月を計画達成に向けて頑張っていこう。

　●　原田泳幸の経営改革論

　■P24
　　マクドナルドは、カレーライスやチャーハンを出していたそうです。ただ、それは「絶対にやってはいけない、マクドナルドでしかできないこと
　ではない」からです。こういった「らしさ」を取り戻す。基本を取り戻すこと。これがいかに重要であるかを浸透させる必要がある。

　■業績回復する企業に共通する「らしさ」
　・コーヒーが売れるとビックマックがもっと売れる。
　・基幹ビジネス、コアのメニューを持って売っていくために新しいメニューを出していく。

　■新しいことをしようとするとき　P35
　・何か新しいことをしようとするとき、公園の木が大きく成長する時、同時に深く根を張っていく。それと同じように、業績が上がれば上がるほど一番下　のレイヤーであるQSCがより強固でなければいけない。ビジネスにおいても何か新しいことをやるときは、必ず基礎を練習しないと上達しない。しかし、　人間悲しいかな基礎を一番やりたがらない。でも、ビジネスは　そういうわけには行きません。やはり「基礎、基礎、基礎」。その為、第一優先の施策は　今も、未来もずっとQSCで有る必要がある。

　■マクドナルドはピープルビジネス
　　・マクドナルドはピープルビジネス

　　１．ES（従業員満足度）が上がる
　　↓
　　２．TO（離職率）が下がる
　　↓
　　３．CSO（顧客満足度）が上がる
　　↓
　　４．前年対比既存点売上高が上がる

　■原田詠幸のビジネス理念
　・基本に立ち返る
　・強さを伸ばす
　・解決のリーダーシップが取れない人材は要らない
　・リスクをとらないリスク、リスクをとる体力
　・リサーチで企画をするな
　・サイエンスとサイコロジー（科学と心理学？）
　・ビジネスに終わりは無い、成功した時こそ危機
　・周りの変化に合わせるのではなく、自ら変革を起こす
　・非常識を常識に。できない理由はチャンスである。
　・ビジネスはスピード、決定する前に実行せよ
　・文化を浸透させるには3年必要。繰り返し何度も伝える。
　・職位ではなく職種
　・組織とは戦略をスピーディーに実行するためのもの
　・後継者育成はマネジメントの使命である。
　・売り上げの伴わないブランドの使命である
　・世界のルールで戦え
　・日本の文化を知り、世界の文化を知る。

　　割と多くのビジネス理念がありますが、「基本に立ち返る」、「強さを伸ばす」「解決のリーダーシップが取れない人材は要らない」などについては大　事なことである。